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            集團召開2020年二季度項目管理工作總結會

            發布時間:2020-08-25 10:47:51     點擊次數:0

            8月22日,集團2020年二季度項目管理工作總結會在合建大廈16樓會議中心召開。集團董事長朱傳虎、集團副董事長高峰、集團書記/總經理徐瑞元、集團常務副總經理俞宏波、集團工會主席程嬌、集團四川公司董事長吳華圣、集團各在建項目項目經理及項目主要管理人員、集團相關職能部門參加會議。會議由集團常務副總經理俞宏波主持。


                會議總結了集團第二季度質量、安全、項管等工作的開展情況,通報分析了第二季度項目考核管理工作情況,介紹了集團技術中心業務工作內容,部署了三季度項目管理的重點工作。同時,全體與會人員集中學習了主管部門及集團公司有關文件精神與最新制度規范。


                會上,集團各分管領導分別就招采、經營、項目管理、財務等工作作了發言。要求各在建項目部:一、加強隊伍素質建設和專業能力提升,尤其是關鍵崗位的能力和團隊的整體素質,全面提升項目管理水平。第二、嚴抓安全管理,嚴格細致落實各項安全管理措施,將一切安全隱患遏制在萌芽狀態,確保零事故。當前建筑行業安全形勢不容樂觀,安徽省、合肥市乃至全國接連發生多次生產安全事故,各項目部要深刻汲取淮南市鳳臺縣“7·5”違法建設塔吊倒塌事故教訓,按照各級行業主管部門文件要求,要認真開展建筑起重機械及高處墜落隱患排查工作,把設備和高墜隱患消除在萌芽狀態。第三、遵紀守法,誠信經營,遵守各級政府、行業主管及公司的各項規章制度和管理要求,不踩紅線,確保公司健康平穩發展。第四、加強對分包單位的管理,嚴控分包單位資質資信條件和履約能力情況,規避風險。第五、規范項目的材料管理,嚴格遵守招采管理制度,降低損耗和項目成本。第六、嚴格執行財務管理制度,保障財、稅管理簡單、透明、有序。




                最后,集團董事長朱傳虎分享了當前政府及主管部門大力支持施工企業發展的有利機遇,分析了近兩年來施工行業各種環境的改變對集團經營情況的影響,提出了幾點希望:合肥建設裝飾集團平臺是一個非常穩健和健康的平臺,所有合建人在這個平臺中學習、進步、發展都是有很大空間的。一、目前公司經營發展的目標是把事情做好、把規矩守好,在維護好公司平臺和規避運營風險的前提下實現發展,希望各部門、各項目部在項目施工過程中跟合作方要有底線思維,要嚴格遵守公司規章制度,注重誠信契約精神,二、希望進一步加強項目部與公司部門間的相互配合與聯動。項目管理是一個系統性的工作,公司各職能部門不但要有發現問題的能力,還要有解決問題的能力,更要有預判問題的能力。公司各職能部門不能有官本位思想,要首先以服務各項目為準則,在服務好項目部的前提下對項目進行指導、管控,真正發揮管控與服務的雙重職能,保障項目順利實施。集團上下要明白施工單位的本質核心是“施工”二字,“施工”的核心是要把事做好,把人做好。三、作為合建人要具備“誠實、能力、責任、有愛”的品質,做事前先做人,品德要正,有了能力還要有責任心、有責任擔當,始終心懷善念。希望員工在平時點點滴滴的工作中展示合建人品質,讓所有跟合建打交道的人感到放心、舒心。


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